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黃傑龍明言餐飲迎淘汰期 北上消費潮非唯一原因 籲業界極力轉型
25 Jun 2025

 

 

本港近月多間餐廳結業,連餐飲集團也要發盈警,不論是坊間意見,或是業績報告,絕大部份都將行業蕭條歸因於北上消費潮。不過,叙福樓(1978)主席兼行政總裁黃傑龍接受《星島頭條》專訪時表示,「沒人可以上去吃7天的,港人仍需在香港用餐,特別是工作日」,認為消費降級、顧客期望轉變,以及餐廳未能及時轉型也是餐飲業低迷原因。另外,他直言香港餐飲市場處於「高度競爭淘汰期」,並不適宜擴張,餐廳須極力轉型才能避免淘汰。

 

「挽肉與米」爆紅 仍無意擴張

叙福樓一早以經營中式酒樓聞名,高峰期曾有33間分店,但隨着飲食市場變遷,集團已逐步轉型,主力拓展「揸筷子」的亞洲菜餐廳,並透過特許經營引入多個海外品牌,以「牛角」、「溫野菜」等日式餐廳廣為人知。近期集團旗下「挽肉與米」逆市爆紅,社交平台鋪天蓋地都是牛肉漢堡扒飯的試吃分享,更被譽為「排隊王」,兩間分店從開門到收工均座無虛席。

 

不過,黃傑龍表示並不打算擴張「挽肉與米」,認為香港有兩間分店已足夠,又指市場現時處於「高度競爭的淘汰期」,供過於求不適宜擴張,整個市場需要經歷一定程度的淘汰才能重回平衡。

 

 

沒人一周7天北上 飲食需求存在

對於北上消費現象影響部份食肆表現,黃傑龍表示,始終沒有人可以一周去內地吃足7天,除非是在內地定居,而大多數港人仍在本地工作,日常飲食需求依然存在。

 

事實上,根據中大發佈「港人北上消費:規模、目的地及消費特徵」研究顯示,經常北上的「資深」用戶在香港消費大部分集中在零售及餐飲,分別佔58%29%,服務業則僅佔12%;而在內地消費大部分則集中於服務及零售,分別佔47%28%,餐飲僅佔16%。數據反映出港人北上並非以飲食為主,北上潮亦非導致香港餐飲業低迷的主因。

 

黃傑龍亦指,北上消費已趨於穩定,港人已形成了固定的北上頻率,更認為穩定的頻率有利商業規劃,「因為我們最怕的就是不確定性」。

 

全球消費降級 顧客重視性價比

此外,宏觀經濟因素亦導致餐飲業的困境。黃傑龍直言,「與2018年前相比,當時樓市很暢旺,股市又很暢旺,旅客又是歷史新高,所有息口又極低,形成強勁消費動力,而現今環境則大相徑庭」。

 

他解釋,美國尚未減息,整體資金緊張,過去一、兩年港元相對強勢,高息環境雖然近月開始舒緩,但整體消費力仍在下降,全球都出現消費降級的趨勢,「大家花錢都精明了很多,消費者越來越重視性價比,對餐飲體驗的期望也在提高。」他還指出,特別是當港人在內地體驗過便宜的餐飲後,回到香港更加形成比較心理,期望本地餐廳也能提供更好的服務與更便宜的價格。

 

在經營環境轉變下,本港餐飲業應如何自處?黃傑龍認為,餐飲業自身必須轉型,例如過去很受歡迎的「放題」餐廳,但現今消費者對其喜愛程度有所下降,作為經營者必須留意到這些趨勢與現狀,若未能及時轉型,將面臨被市場淘汰。

 

 

不追求極致便宜 

為迎合現在消費者的需求,他指集團目前的轉型方向,是從過去成功、但現已式微的餐飲模式,轉向「更高性價比,更快速,更輕奢華」的模式。不過,他指「不追求極致的便宜,當你給我百幾元,我會令到你吃的那餐飯很開心」。

 

從去年初至今,集團一共關了12間餐廳,但又開了19間餐廳,黃傑龍指此舉並非有意擴充,而是刻意轉型。在目前時勢下,要關閉表現不佳的分店,包括商場人流減少、租金不合理、消費降低或前景不佳的店舖;同時選擇性地開設符合新市場需求的店舖,特別是針對年輕人的快速餐飲概念。

 

快速反應很重要

儘管叙福樓擁有多個熱門餐飲品牌(見表),但面對低迷市況,據其2024年業績顯示,集團收入減少約17.3%10.56億元,更虧損約3,210萬元。黃傑龍強調,轉型過程中必定伴隨風險與成本,企業需要承受短期虧損來換取長期生存,但靈活調整與快速反應亦很重要,「不要死牛一便頸,但亦不要放太多感情入去」。他又表示,轉型是一個需要時間的過程,「當我轉的比例足夠時,我相信我們已見底的機會就大了。」

 

原文截取至《星島頭條》

 

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